敏捷转型是现在非常多的传统企业为了适应VUCA（Volatility易变性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性）时代来临的首要手段，越来越多的企业开始拥抱敏捷，选择敏捷方式来适应现在市场的激烈竞争。敏捷转型成功的先行者得到的良好的回报令更多企业跃跃欲试。
博雅创智以丰富的实践经验，伙伴式深度参与客户转型全过程，结合企业实际情况，帮助客户顺利实现敏捷转型，获取并保持竞争优势。同时与其共同探索适合的敏捷转型切入点，实现敏捷在客户、价值、效率以及内部流程等诸多方面给企业带来显著的正面影响。
在助力企业敏捷转型过程中，博雅团队总结出一套完善的转型方案：
1）为企业建立敏捷管理体系
- 结合企业现有的工具使用情况，完善、打通企业内部工具流程
- 梳理企业现有的流程规范，结合工具进行优化落地
- 建立敏捷企业文化
2）打造敏捷团队
- 挑选合适的试点团队，辅导团队敏捷实践，形成标杆团队
- 针对产品负责人及ScrumMaster角色开展专题培训及实践辅导，帮助他们深入掌握敏捷实践的思路、方法与技巧
- 针对敏捷团队进行详细的关键知识培训及实践辅导，帮助其按照业界内的敏捷实践运作
- 与团队一起探讨，找出符合团队现状的工具，提升团队工作效率
3）培养敏捷领导者
- 培养内部敏捷教练，让他们作为敏捷的持续推动者
- 提升个人领导能力，能够在企业环境中发现问题、解决问题，促进企业的敏捷长期持续改进
通过这套方案，能够帮助企业建立项目管理成型体系，人员培养建设，敏捷迭代提升价值，同时全局把控风险，为客户转型做整体全面的规划。深化固化敏捷变革成效，持续迭代优化敏捷组织设置和工作机制，完善敏捷人才培养成长体系，打造“敏捷人才池”。
企业的敏捷转型，需要从平台敏捷、技术敏捷和业务敏捷三个层面进行整体提升。总的来说，站在客户角度给客户带来真正的价值，才是博雅团队持续努力的方向和目标。
